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6.
Seeländer Marketing-Event
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Trends erfolgreich (um)setzen – Neue Ideen sind gefragt
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Den 6. Seeländer Marketing-Event eröffnete Moderatorin Mascha Santschi
im Le Pavillon in Biel
zusammen mit dem OK-Präsidenten Adrian Tschanz. Nach dem offiziellen Grusswort durch den Direktor
der Druckerei W. Gassmann AG, Markus Schär, erwartete die rund 260 Teilnehmenden drei
hochstehende Referate über die Bedeutung kreativer Ideen und nachhaltiger Innovationen bei der
Entwicklung und Vermarktung von Gütern und Dienstleistungen.
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Nadja
Schnetzler, CEO & Co-Founder BrainStore AG
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Keynote: Kreative Ideen - Die Grundlage für nachhaltige Innovationen!
15 gute Ideen benötigen rund 3'000 Inspirationen
Nadja Schnetzler machte rasch verständlich, dass wirklich erfolgreiche Innovationen immer auf guten Ideen basieren. Dabei entstünden gute Ideen nicht zufällig, sondern mit System. In ihren Ausführungen zeigte sie auf, dass ein gelungener Ideenfindungsprozess auf einem klaren Auftrag basieren muss, die richtigen Teilnehmenden einbezogen und die geeigneten Werkzeuge für die Ideenfindung eingesetzt werden müssen.
Schnetzler weiter: „Wer gute Ideen braucht, muss das Tagesgeschäft und die Schranken des Alltags weit hinter sich lassen.“ Ihre Erfahrungen zeigen, dass 15 gute Ideen rund 3'000 Inspirationen benötigen. Mit der Ideenmaschine entwickelte BrainStore ein Konzept für die industrielle Produktion von Ideen. Im ersten Augenblick mag das widersprüchlich erscheinen. Sobald man sich aber vorgenanntes Verhältnis bewusst ist, scheint es die logische Konsequenz, um nachhaltig kreativ sein zu können.
Referat
von Nadja Schnetzler
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Dr.
Christian Belz, Geschäftsführender Direktor am Institut für Marketing und Handel der Universität
St.Gallen
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Marketing Innovation Lab - Wie Unternehmen relevante Trends im Marketing erfassen und intern stark machen.
Der geschäftsführende Direktor des Instituts für Marketing und Handel an der Universität St. Gallen, HSG, Professor Dr. Christian Belz, zeigte Innovationsfelder auf, beleuchtete den Prozess der Innovation, provozierte mit Thesen zum praktischen Umgang mit Innovationen und skizzierte das Forschungsprojekt Marketing Innovation Lab. Zahlreiche Entwicklungen im Verhalten des Kunden und in den Märkten fordern Unternehmen heraus. Dazu Belz: „Zwar werden bekannte Ansätze häufig nur neu bezeichnet und verpackt. Trotzdem gilt es für Anbieter, die relevanten Trends in Gesellschaft, Technologie und in den Lösungen des Marketings zu erfassen.“ Wichtige Themen müssten fundiert aufgegriffen werden. Unternehmen brauchen eine Forschung & Entwicklung für Marketing, ebenso wie für neue Produkte und Prozesse. Nachdem Marketing-Lösungen in den Projektteams verabschiedet seien, beginne erst die Arbeit, betont Belz weiter.
Besonders in komplexen Organisationen sei die Implementierung anspruchsvoll. Nicht selten haben eine handvoll Marketingexperten der Zentrale ihr Top- Management, die Technik, die Produktsparten, die Ländergesellschaften und Vertriebseinheiten zu überzeugen, bevor die Marktpartner und Kunden gewonnen werden können. Kurz: Innovative Unternehmen beherrschen den gesamten Zyklus bis zur Durchsetzung und zum Erfolg im Markt.
Referat
von Dr. Christian Belz
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Markus
Kammermann, Direktor Marketing + Verkauf, Toyota / Lexus Schweiz
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Innovation Management beim Aufbau des Unique Environmental Proposition (UEP) - Case Study Toyota Hybrid-Technologie
Im Dritten Referat stellte
der Direktor Marketing & Verkauf von Toyota/Lexus Schweiz, Markus Kammermann, das Hybrid-Konzept von Toyota und dessen Markteinführung vor. Laut Medienberichten von vergangener Woche nimmt Toyota die Führungsposition bezüglich Reduktion der Schadstoff-Emissionen ein. In Zeiten steigender Ölpreise und stetigen Diskussionen über umweltverträgliche Mobiliät rücke die Marke damit auch gleich ins Interesse der Öffentlichkeit, was sich auf den Markenwert äusserst positiv auswirke.
Mit Werthaltungen wie „Kaizen“ (stetige Verbesserung) und „genchi genbutsu“ (hin zur Quelle gehen, um Entscheide richtig zu treffen und Optimierungen zu entdecken) gebe das Unternehmen denn auch die stetige Innovation in allen Geschäftsbereichen und auf allen Hierarchiestufen kontinuierlich vor. Eine klar definierte und kommunizierte Vision und die daraus abgeleitete Integration der entsprechenden Zielinhalte und Wertgrössen in sämtliche Führungsprozesse garantiere sowohl die stetige Innovation wie auch die Effektivität des Ressourceneinsatzes im Unternehmen. Als Beweis verwies Kammermann auf die Toyota-Vision „Null Emissionen” und die heute führende Stellung im Bereich von umweltfreundlichen Motoren wie zum Beispiel den Hybridantrieben oder dem saubersten Power-Diesel.
Die erfolgreiche Umsetzung neuer Marktleistungen erfordere Durchhaltewillen, den festen Glauben an den Erfolg und den gezielten Einsatz von „Innovations-Ambassadoren“ auf allen Stufen. Kammermann dazu: „Dies sei speziell in der Schweiz wichtig, wo Werte wie Bewährtheit, Sicherheit und Tradition dominanter vorzufinden sind als Risikobereitschaft und das Bestreben, aus Eigenmotivation neue Wege zu gehen.“ Eine klare Profilierung durch Innovation verhindere, dass sich Unternehmen im Verdrängungswettbewerb Marktanteile nur mittels Rabattschlachten sichern und damit Werterhaltung und Rentabilität gefährden. Auch hier belege die klar höhere Nachfrage von Toyota- und Lexus-Hybridfahrzeugen diese Aussage. In diesem Fall sei somit eher der Liefertermin als der Kaufpreis oder Rabatt entscheidend für den Kauf, freut sich Kammermann zum Schluss seiner Ausführungen.
Präsentation
von Markus Kammermann
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Fazit
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Mit dem 6. Seeländer Marketing-Event vom 27. April 2006 wollten die Veranstalter mit Innovationen
frischen Wind in verstaubte (Marketing-)Ansätze bringen. Innovation bedeutet, sich aus dem Bekannten
heraus in neue Gefielde vorzuwagen, unkonventionelle Ideen aussprechen, sich von Bewährtem,
Standards oder Normen lösen zu können. Damit aber Innovation entstehen kann, müssen Grenzen
vorhanden sein, die es zu überwinden gilt. Die Geschichte zeigt, dass dies oft in ausserordentlichen
Situationen der Fall ist. Not macht erfinderisch. Manchmal muss man alles hinter sich lassen, sich auf
die grüne Wiese setzen und sich inspirieren lassen. Ob grüne Wiese oder Ideenfabrik, Akzente für
innovatives Marketing oder die konsequente Umsetzung eines innovativen Produkts, die rund 260
Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfuhren aus erster Hand, wie sich Trends im Markt erfolgreich
(um)setzen lassen.
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Facts |
| Ort: |
Biel,
Le Pavillon |
| Datum: |
27. April 2006 |
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Zeit / Dauer: |
16.00 - 20.00 Uhr |
| Teilnehmer: |
260 |
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Referenten: |
Nadja Schnetzler,
Christian Belz, Markus Kammermann |
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Termine: |
7. Seeländer
Marketing-Event findet am 26.4.2007 statt |
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Webseite: |
http://www.smc-biel.ch/sme/ |
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