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Allgemein |
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Planlos darauf los legen führt bekanntlich selten
zum Erfolg. |
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Wenn
Sie die folgende Punkt zu Herzen nehmen, ist die
Gefahr eines möglichen Misserfolgs schon einmal
wesentlich kleiner. |
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Ziele |
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Bevor
eine interaktive Lösung entwickelt wird, sollte
genau überlegt werden, welche Ziele damit verfolgt
werden wollen. |
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Mögliche Ziele können beispielsweise sein:
- Steigerung des Produktabsatzes
- Imagegewinn
- Reduzierung der Kundenfragen
- etc. |
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Bei
technischen Lösung erliegt man oft der Versuchung,
den vielen (oft spielerischen) Möglichkeiten zu
erliegen. Darum sollten die vereinbarten Ziele von
Anfang an nicht aus den Augen gelassen werden. |
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Budget |
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Die
Kostenbreite möglicher Lösungen erfordert von Anfang
an eine ungefähre Bestimmung der
Budgetmöglichkeiten. |
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Es
kostet nur Zeit & Geld, wenn die Spezialisten
Lösungen entwerfen die am Ende fern jeder
finanziellen Möglichkeiten liegen - oder umgekehrt. |
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Für
den finalen Entscheid können dann immer noch
Feinabstimmungen im Budgetwesen erfolgen. |
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Zeitrahmen |
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Wenn
die Messe erst in sechs Monaten statt findet, muss
die interatkive Lösung nicht zwingend in einem Monat
durchgeboxt werden. |
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Planen
Sie die Entwicklung einer Anwendung also langfristig
und lassen Sie ihr genügend Spielraum für
Anpassungen. |
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Verantwortlichkeiten |
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Wie
auch bei anderen Projekten lohnt es sich, intern
einen Verantwortlichen zu bestimmen, der den Verlauf
des Projekts verfolgt, kontrolliert und auch
Ansprechpartner für alle Beteiligten ist. |
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Strategische Integration |
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Entscheidend
für den erfolgreichen Einsatz von interaktiven Instrumenten
ist, wie gut sie in bestehende Marketingpläne- und
Aktivitäten integriert werden können.
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Ein promotionelles E-Learning-Spiel im Internet ist zwar
eine nette Idee. Doch erst die Einbindung in geplante
Aktionen wie beispielsweise Preispromotionen generiert für
das Unternehmen Mehrwert (erhöhte
Ladenfrequenz, Absatzzahlen, etc.).
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Deshalb ist es wichtig, sämtliche eingesetzten Instrumente
aus Unternehmensführung, Marketing und Kommunikation
untereinander abzustimmen und das Synergiepotenzial zu nutzen. Nur so
erzielen die investierten Mittel ihre maximale Wirkung. |
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Operative
Integration |
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Nicht
vergessen werden dürfen die Aufgaben, die auf den
Einsatz einer interaktiven Anwendung folgen können. |
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Das
sind zum Beispiel:
- Adressverwaltung aus Wettbewerben
- Versand von Produkt-Demos
- etc. |
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Moderne interaktive Anwendungen lassen sich heute
auch oft an bestehende Programme (Adressverwaltung )
anschliessen. |
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